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相信我，他们并不是在任性，这么选全是经济上的依据：比如商圈的聚集效应，成本考量、品牌营销的方便等等，这几个我们先不谈，很好理解，借着这个问题，我们来了解两个稍微陌生点的概念。
一、“霍特林法则”
“霍特林法则”，是美国数理经济学家霍特林在1929年提出的一个理论。它说的是，在一个理性的市场里，有时候竞争者最好的方案就是把产品做得彼此都很像。
在肯德基和麦当劳在选位置这件事上，麦当劳和肯德基越像越好。
二、“纳什均衡”
什么是纳什均衡呢？定义是说：纳什均衡是在一个博弈中，同一时间内每个参与者的策略，都是对其他参与人策略的最优反应。
是不是不好懂？来换一个非常好理解的解释， 纳什均衡就是，大家经过博弈之后形成了一个局面，在这个局面里，没有任何一方愿意主动改变，因为自己选择的策略已经是最优的了。这就是大家达成了纳什均衡。
关于纳什均衡一个非常重要的概念是：纳什均衡往往并不等于全局最优解。怎么理解呢？其实就是， 纳什均衡对大家来说往往并不是那个最棒的方案，只能说是大家相互妥协的产物。
回答问题，我们来想一下，在一条1000米的街道的中点有一家麦当劳和一家肯德基挨着，对于顾客来说可能并不是最优的。
那什么是最优的呢？其实是，麦当劳在离左边250米开店，肯德基在右边250米开店。也就是，这一条街道上从左到右：麦当劳、街道500米位置的中点、肯德基这三个点，把这条1000米长的街道分成了250米一段的四等份。
这个时候会发生什么事情呢？就是对于每个顾客来说，这样的布局可以让他们不管在哪个位置，走最多250米就能找到一个店吃饭了，而且所有顾客加起来走的路也是最少的--如果我们把这个街道看成一个小社会的话，这时候这个社会的运转是最有效率的，而且主要的玩家肯德基和麦当劳仍然平分了这条街上的客户。
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有些麦当劳旁边一定有肯德基，这是什么效应
1、肯德基旁边总有一家麦当劳，主要是因为商业竞争，同时也可以做到互赢。
（1）商圈理论。麦当劳、肯德基、汉堡王他们三个如果开在同一条街上的相邻，就会构成快餐的一个小型的商圈。
（2）划分商圈。麦当劳和肯德基总开在一起，首先源于他们对于商圈划分的“英雄所见略同”。这两家企业的选址总是很严格。以北京为例，选址有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社区商务两用型、旅游型等。
（3）选择商圈的目标较为接近。肯德基与麦当劳市场定位相似，二者都会选择商圈成熟度和稳定度较高的地址，而且重要顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。这就是双方采取的跟进策略。因此，同一条街上，看见麦当劳又看见肯德基就不奇怪了。
2、肯德基
肯德基（KentuckyFried Chicken，肯塔基州炸鸡），简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人山德士先生（Colonel Harland Sanders）创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。
肯德基与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，肯德基排名第81位。
3、麦当劳
麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式。
这是一种商圈效应，不只是麦当劳个肯德基。类似营业范围的商家聚集在一起，是一种竞争同时又共赢的效果。比如肯德基麦当劳和还有类似汉堡王必胜客在一起，看起来是互相竞争了客源，但这种集群也会吸引客源。大众往往对于“哪里有吃的”这个问题较为敏感，而对于“哪里有麦当劳/肯德基”这个问题就没有那么上心了。而他们三个共生的小的商圈恰好会给大众一个印象“我们这里卖吃的，而且有很多家卖吃的的店！快来买呀！”
于是大众在想要找吃的的时候，第一时间想到那条街，想到那条街上有n家店。
这不但不会使彼此产生竞争，使对手销量降低，反而会使二者的销量多于各自开店的销量。
如果单独开一家店话，顾客往往会担心，会不会没座位了，会不会排队的人很多，会不会今天不开门等等；相比较那边n家店，顾客总会想那边反正有个店，总有一款适合我——去那边。
再有就是两家店定位类似，目标客户也重合。不像比如全聚德旁边开个兰州拉面，他两家虽然也都是餐饮业，但目标客户几乎完全不同。所以当麦当劳决定进入一个商圈的时候，要考虑的问题，和肯德基是差不多的，收集和关注的数据和信息也都差不多，所以在做出决定的时候，也容易做出类似的决定，选址的决定也一样。
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